Startside
Årsmeldinger
Årsreferater
Reiserapporter
Blue Shield
  
   

 

REISERAPPORT


Paal Mork, Norsk Folkemuseum

V�r Globale Visjon

ICOM MPR konferanse i Brasil 2 – 10. november 2008


ICOM MPR i samarbeid med ICOM Brasil arrangerte i november et program best�ende av en konferanse og to seminarer i Brasil. Programmet ble innledet med en firedagers konferanse i Paraty, en liten by ved kysten mellom Rio de Janeiro og S�o Paulo. En p�f�lgende dag ble viet et seminar i Rio de Janeiro der ansatte ved museer i Rio de Janeiro var invitert sammen med konferansedeltagerne. Her ble diskusjonene fra konferansen oppsummert og videref�rt. I tillegg ble det arrangert et tilsvarende seminar supplert med nye innlegg for museumsansatte i S�o Paulo. Her deltok styret i ICOM Brasil og to representanter fra styret i ICOM MPR. ICOMs president Alissandra Cummins var representert p� m�tet i Paraty ved medlem i Executive Council Tereza Scheiner.

Temaene for konferansen var ”Communicating Cultural Heritage to the Young” og ”Encouraging Museum Communications World Wide”. Et viktig poeng med konferansen og seminarene var � �ke kjennskap til ICOM og ICOMs strategiske plan. Et av m�lene i den strategiske planen er � styrke ICOMs stilling i land der ICOM har f� medlemmer, som blant annet i Syd-Amerika. Programmet i regi av ICOM MPR og ICOM Brasil fikk derfor betydelig st�tte gjennom ICOMs program for implementering av ICOMs strategiske plan. ICOM Brasils president Carlos Roberto Brand�o konkluderte med at programmet hadde v�rt en suksess som blant annet ga flere nye medlemmer til ICOM MPR i Brasil.

ICOMs strategiske plan
ICOMs strategiske plan ble vedtatt p� generalkonferansen i Wien i august 2007, og bygger p� en grundig evaluering av tidligere planer. I tillegg er innspill, r�d og ideer fra ICOMs medlemmer, komiteer og utvalg tatt med i planarbeidet.

Spesielt er det fire omr�der som har blitt vektlagt i den nye planen. Kanskje det viktigste av disse er at ICOMs budsjett og organisering knyttes opp mot m�lene i planen for � gi den st�rre gjennomslagskraft. Et annet viktig fokusomr�de er � styrke ICOMs rolle som en global organisasjon. Det ligger en utfordring i � skulle bevare kulturell identitet, samtidig som et kulturelt mangfold fremmes. ICOM har mange ressurser som er verdifulle for medlemmene. Derfor er det viktig � tilpasse organisasjonen s� disse ressursene kan gj�res mest mulig tilgjengelige for en stadig voksende medlemsmasse. Noen av n�kkeloppgavene til ICOM er � bidra til faglig utveksling, utvikling av nettverk og dialog p� tvers av kulturgrenser. Alle disse oppgavene har f�tt en sentral plass i den strategiske planen.

I arbeidet med den strategiske planen ble ogs� organisasjonens visjon, form�lsparagraf og verdier gjennomg�tt, og det ble foretatt en analyse av eksternt og internt milj�. I tr�d med disse ble det definert fire arbeidsm�l for ICOM i planperioden. Disse m�lene ble beskrevet under presentasjonen p� konferansen i Brasil:

Strategisk m�l 1
Styrke ICOMs globale innflytelse.
I m�lsetning og arbeidsomr�de er ICOM en global organisasjon. Men n�r det gjelder tyngdepunkt for medlemsmassen, ligger dette i Europa og til dels Nord-Amerika. I resten av verden er medlemstallet betydelig lavere.

For � styrke ICOMs globale innflytelse planlegger ICOM � styrke kommunikasjonen i hele nettverket, og legge organisasjonen til rette for det mangfoldet medlemsmassen representerer. Nye strategiske samarbeid vil bli utviklet, ogs� med utradisjonelle partnere.

Strategisk m�l 2
V�re en ledende talsmann for natur- og kulturarvens verdier
ICOM er anerkjent som den internasjonale museumsorganisasjonen, og med 26 000 medlemmer kan ICOM �ve sterk innflytelse.

Denne situasjonen vil bli brukt til � skape forst�else for hvordan natur- og kulturarven p�virker v�r hverdag. Det er ogs� �nskelig � finne nye innovative m�ter for � implementere og bruke ICOMs etiske regler. ICOM tar sikte p� � bli identifisert som den mest effektive talsmann i natur- og kulturarvsp�rm�l.

Strategisk m�l 3
Fremme effektivitet og h�ye kvalitetskrav i museene
ICOMs etiske regler regnes som en forretningsstandard i etiske sp�rsm�l i museumsbransjen. Ogs� innen andre omr�der i museene tar ICOM sikte p� � �ke den profesjonelle standarden.

For � oppn� dette vil ICOM s�rge for at eksempler p� implementering av gode l�sninger kommuniseres i nettverket. Den dialog og nettverksbygging som allerede foreg�r vil bli stimulert, med vekt p� � fremme h�ye faglige standarder. Kjennskap til de etiske verdiene vil ogs� bli formidlet i nettverket.

Strategisk m�l 4
Sikre tilstrekkelige ressurser til en effektiv implementering av den strategiske planen.

Til slutt er det sv�rt viktig � sikre tilstrekkelige ressurser for � oppn� de forventede m�lsetninger i planen. En forutsetning for at planen blir en suksess er at den er godt implementert og at hele nettverket f�ler eierskap til den. Derfor er det viktig � informere om planen og stimulere aktiviteter knyttet til den. ICOMs budsjett for planperioden er derfor planlagt og tilpasset i henhold til m�lsetningene i planen. Organiseringen av sekretariatet er ogs� blitt tilpasset m�lene i planen.

Et skritt i riktig retning
ICOMs nye strategiske plan er et grep for � modernisere organisasjonen. Etter min mening er det et skritt i riktig retning. ICOM er i ferd med � bli mer dynamisk og prosjektorientert. Tiltak som fremmer m�lsetningene i planen kan ha h�p om �konomisk st�tte, og dette gj�r det enklere � v�ge � satse p� spenstige prosjekter. ICOM MPRs grep var � invitere ikke bare ICOM medlemmer til en konferanse, men ogs� alle museumsansatte i Rio og S�o Paulo til seminarer. Da fikk de mulighet til � ta del i faglige diskusjoner og f� innblikk i organisasjonens virksomhet.

  
  ▲ til toppen                                                   Tilbake til reiserapporter 2008